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            开拓视野?提升格局


            发布人:行政人事部

            ——记恒丰地产 “2018年计划分享大会”

            2018年3月16日及3月28日下午,我司分别举行了“恒丰地产2018年计划分享大会(上下半场)”,并邀请集团多名领导莅临现场指导工作。

            2018年是恒丰集团职业化年,地产公司作为试点单位已率先投身于职业化竞争浪潮中。为明确方向、鼓舞人心,且让全体员工更加了解公司本年度及未来项目战略部署,特举行本次分享大会。 各部门及项目公司负责人针对职业化发展、部门提升、项目节点部署、项目设想等内容,一一进行阐述。

            会上,肖总对各部门及项目公司工作计划进行点评,指出存在不足及需改进方向。具体如下:

            1)设计部需增加尖岗山项目基坑专项设计、桩基础施工方案设计图节点工作,细化光明GX01项目专项设计、方案时间,保证项目按节点有效推进;将设计管理方向提升为产品研发方向。

            2)开发部需加强项目计划统筹观念,体现本部与项目开发部职能分工,重视项目节点把控能力提升;

            3)成本部需从成本核算转变为成本管控部门;

            4)各管理人员需将计划管理、汇报演说作为个人能力提升的要点,加强沟通谈判能力,符合职业经理人的要求;

            5)全体员工在集团职业化年中应努力践行集团价值观、积极提升个人职业技能、加强团队建设力度,统一思想及工作理念,共同进步,实现公司质的飞跃。

            最后,吴总裁以六个字总结了恒丰地产计划分享大会,“存在”、“眼界”、“格局”。吴总裁说道:“存在,是指个人是否具有创造贡献的价值,是指部门是否具有对外拓展、高效工作的能力,我们都需要思考存在的价值与意义。

            眼界能有多开阔’,这是我们要深思的环节,眼界决定境界,决定结果,要求部门和个人都不能固步自封,要善于换个角度看待及思考问题,拓宽思路,寻找新的切入点。

            格局,领导者要有宏伟博大的胸怀,高瞻远瞩、洞见未来的目光,南山163项目地块是该区域最重要的一块绝版风水宝地,如何打造出划时代、地标性的产品,需要突破传统思维框架,寻求颠覆性创新,要有志气创新,有勇气创新,有办法创新。”

            吴总裁的讲话对我们启发很深:职业化竞争与各位恒丰人息息相关,我们要以职业化标准约束自己,重视自我能力的提升。抓住机会、力争上游,不被竞争所淘汰,是我们努力的方向;开拓视野、创新思维,让我们时刻保持开放性思维,与时俱进、追求卓越、开拓进取、敢为人先是我们恒丰地产永远的态度。

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